Sustentabilidade

Os termos “sustentabilidade” e “sustentável” têm presença crescente no ambiente empresarial. Apesar de haver uma boa percepção sobre seu sentido básico, existem dificuldades ao ser trazido para as atividades empresariais

O desenvolvimento sócio-econômico, combinado com o crescimento populacional, tem levado ao progressivo uso dos recursos naturais. Os limites estão cada vez mais próximos do seu esgotamento, e em alguns casos já foram ultrapassados. Isso acontece, não apenas com os recursos naturais não-renováveis ou com renovação insuficiente, mas também aos recursos sociais e econômicos.

Situação que acaba refletindo em todas as esferas da sociedade.

No plano concreto do dia-a-dia de uma empresa, o tema ainda desperta uma série de questões na mente do administrador.

Sustentabilidade tem relação com a atividade da minha empresa, ou é uma externalidade, algo que está fora? Sustentabilidade tem custo, é uma despesa? Devo “parecer” sustentável? É uma “moda”? Uma imagem sustentável é algo que se pode “comprar”? Um bom relatório resolve?

A ATA busca construir respostas simples e robustas, ao alcance de todos.

Entendemos a sustentabilidade como um atributo, uma qualidade da atividade empresarial, que está intimamente ligada à geração de valor.

A sociedade demonstra expectativa de que as empresas atuem de forma sustentável, logo está disposta a valorizar os produtos, serviços e às próprias marcas ou empresas que assim façam.

É uma relação de valor simples, como por exemplo o valor atribuído à qualidade. Na nossa visão, é assim que o tema da sustentabilidade deve ser abordado.

Onde e como a empresa constrói seu valor?

A construção decorre de um conjunto de relacionamentos, dentro da cadeia de valor.

O valor mais evidente é na relação comercial com os clientes, que pagam pelo produto ou serviço. Mas também é construído na relação com seus fornecedores, financiadores, ou ainda com seus acionistas.

É uma relação de troca entre a empresa e a sociedade, que se dá em laços específicos de relacionamento .

 

 

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